Wat wilden we hiervoor doen

Veranderingen in de jeugdzorg doorvoeren, samen met ouders, kinderen en professionals. Ouders en kinderen dichtbij huis met de juiste zorg ondersteunen, waar nodig met specialistische zorg. - Generalistische hulpverlening door het CJG (vrij toegankelijke hulpverlening). - Preventieve hulpverlening en niet vrij toegankelijke hulpverlening door het CJG. Wijken en woonomgeving verbeteren zodat jeugd er veilig kan spelen en opgroeien. Een actieve en gezonde levensstijl voor jeugd stimuleren door onder andere meer bewegen en gezond eten. Zorgen dat jeugd optimaal toegang heeft tot sport en cultuur.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

De genoemde activiteiten zijn uitgevoerd en zijn terug te vinden in de jeugdmagazines uit 2016 en 2017, welke ter informatie zijn verzonden aan de gemeenteraad.

Wat wilden we hiervoor doen

Cliënten begeleiden, ondersteunen, bemiddelen en plaatsen op reguliere en gesubsidieerde werkplekken. Bemiddelen bij externe en interne werkstages. Cliënten plaatsen bij reguliere werkgevers in het kader van de Wet Sociale Werkvoorziening. Zorgen voor interne werkplekken in de Wet Sociale Werkvoorziening voor wie dat nodig is. Zorgen voor verantwoorde begeleiding en organisatie. Voorlichting, ondersteuning, bemiddeling en plaatsing voor de invulling van baanafspraken (Quotumwet).

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Het beleid is er op gericht om personen in de WSW (1.214 personen in 2016) te plaatsen op een zo regulier mogelijke werkplek. Inmiddels werkt ongeveer 2/3 van deze mensen in de WSW op een externe werkplek in groepsdetachering, individuele detachering of begeleid werken bij externe werkgevers. In 2016 zijn in totaal 165 personen op individuele basis geplaatst waarvan 135 via individuele detachering en hebben 30 personen een begeleid werken plek, waarbij zij een arbeidscontract hebben bij een werkgever.

Soms komt het voor dat extern geplaatsten, al dan niet tijdelijk, moeten terugvallen op een interne werkplek bij de ATEA-groep. Oorzaken hiervan kunnen zijn: het vervallen van de functie bij de externe werkgever óf een (tijdelijke of structurele) toename van de beperkingen bij de betrokken persoon waardoor externe functievervulling (tijdelijk) te zwaar is. Aan de andere kant ontwikkelen intern geplaatsen (ook de zwakste doelgroepen) zich door de geboden ondersteuning zich ook regelmatig zodanig dat externe plaatsing wel tot de mogelijkheden gaat behoren. Dit laatste wordt mede gestimuleerd doordat vanuit het BSW Werkbedrijf samen met reguliere werkgevers bedrijfs- en werkprocesanalyses worden gemaakt waarbij reguliere functies/vacatures ook ‘passend’ worden gemaakt voor deze groep SW-medewerkers en waarbij tegelijkertijd toch de rendementsdoelstellingen van de betreffende bedrijven behaald blijven worden. Door middel van individuele trajectbegeleiding, job coaching, opleiding en persoonlijke ontwikkelingsplannen wordt deze dynamiek in interne en externe plaatsingen gefaciliteerd.

Wat wilden we hiervoor doen

Publieke taken uitvoeren: opstellen plan van aanpak, ondersteuning re-integratie, administratieve registratie, in- en externe leerwerkstages en activeringsplekken, vacatureverwerving, jobcarving, arbeidsbemiddeling en monitoren voortgang re-integratie. Samen met het (speciaal) onderwijs en zorginstellingen zorgen voor werk-dagbesteding voor AWBZ-cliënten.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

De verschillende re-integratietaken zijn uitgevoerd. Conform uitvoeringsplan zijn cliënten ondersteund in de re-integratie op basis van een plan van aanpak. Daarbij zijn instrumenten ingezet als leer-werktrajecten en arbeidsbemiddeling. Door middel van een actieve werkgeversbenadering binnen het WSP zijn vacatures verworven voor deze doelgroep. Voor de nieuwe doelgroepen voor mensen met beperking zijn instrumenten als job coaching en loonwaardebepaling ingezet.

Wat wilden we hiervoor doen

Maximaal inzetten op werk, meer uitstroom dan instroom in uitkeringen en binnen de grenzen blijven van het budget voor de uitkeringen (BUIG= Bundeling Uitkeringen Inkomensvoorzieningen Gemeenten). Mensen uit de doelgroep ondersteunen. Begeleiden van werkzoekenden die kunnen werken (inclusief mensen met een beperking) en uitzicht hebben op betaald werk, al dan niet beschut. Prioriteit voor mensen met een uitkering boven niet-uitkeringsontvangers. Investeren in dienstverlening aan jongeren onder de 27 jaar met én zonder uitkering. Investeren in de aanpak van (kwetsbare) jongeren. Investeren in projecten voor motivatie en gedragsverandering bij niet-gemotiveerden.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Ondanks de, nog bescheiden, groei in werkgelegenheid is in 2016  het aantal huishoudens met een bijstandsuitkering gestegen van 4.700 naar 4.945, een stijging met 5,3%. Dit is iets hoger dan het landelijk gemiddelde. Er is weliswaar sprake van een dalende werkloosheid, maar effecten van Rijksbeleid, zoals de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en gewijzigde regelgeving ten aanzien van mensen met een beperking, evenals extra instroom door statushouders, zorgen voor een opwaarts effect. We zien dus verhoudingsgewijs steeds meer ouderen, mensen met een beperking en statushouders in de bijstand.

Om de tekorten op het inkomensbudget (BUIG) en Participatie (inclusief SW) te reduceren zijn diverse acties ondernomen. In december is de gemeenteraad geïnformeerd over de analyse van mogelijke oorzaken en de omvang van het BUIG tekort. Daarin is een actualisatie gegeven van de activiteiten op de terreinen werk, inkomen en activering waarvan we effect verwachten om te komen tot een reductie van het BUIG tekort. Op basis hiervan kunnen we een beroep doen op de landelijke vangnetregeling.

Zoals in december gerapporteerd hebben we in 2016 onder meer ingezet op

1. Preventie (instroombeperking) door:

a. Voorkomen oneigenlijk gebruik aan de poort;

b. Samenwerking onderwijs, uwv, bedrijfsleven en Mee in Baan Brekend Breda;

c. Jongeren die uitvallen matchen op werk;

d. Pilot gestart in oktober 2016 voorkomen doorstroom WW naar Participatiewet.

2. Uitstroom naar werk/zelfstandig ondernemerschap:

a. Intensivering samenwerking uitzendbranche en diverse projecten;

b. Plan van aanpak statushouders, waaronder statushouders bemiddelen naar werk;

c. Switch;

d. Coöperatief ondernemen vanuit de bijstand;

e. Beleid social return herijkt.

3. Voorkomen oneigenlijk gebruik:

a. We maken werk van preventie door goede voorlichting te geven. Wanneer onrechtmatigheden worden geconstateerd, wordt voordat actie wordt ondernomen ten aanzien van het wijzigingen of beëindigen van de uitkering, gekeken naar de persoonlijke omstandigheden van de cliënt en proberen we gedragsverandering te realiseren.

Wat wilden we hiervoor doen

Uitvoeren van re-integratietaken voor cliënten, zoals: Opstellen plan van aanpak; Ondersteuning re-integratie; Administratieve registratie; Invullen leer-werktrajecten; Vacatureverwerving; Jobcarving; Loonwaardebepaling; Arbeidsbemiddeling; Monitoren van de voortgang van de re-integratie.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

De verschillende re-integratietaken zijn uitgevoerd. Conform het uitvoeringsplan zijn cliënten ondersteund in de re-integratie op basis van een plan van aanpak. Daarbij zijn instrumenten ingezet als leer-werktrajecten en arbeidsbemiddeling. Door middel van een actieve werkgeversbenadering binnen het werkgeversservicepunt (WSP) zijn vacatures verworven voor onze doelgroep. Voor de nieuwe doelgroepen van mensen met beperkingen zijn instrumenten als job coaching en loonwaardebepaling ingezet.

Wat wilden we hiervoor doen

Rechtmatigheids-, re-integratie- en doelmatigheidstaken uitvoeren voor cliënten. Beoordelen en toekennen van aanvragen (onder andere levensonderhoud WWB, loonwaardebepaling, doelgroepenregister en Bijzondere Bijstand). Terugdringen van het (financieel) beroep op uitkeringen in de Participatiewet. Samenwerken met Stichting Werk aan de Wijk en andere maatschappelijke organisaties aan werk en sociale activering. Inzetten van sociale activeringsprojecten en –trajecten en werkgewenningsplekken voor activeringskandidaten. Gebruik van de Alfacheque stimuleren.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Voor alle Bredanaars met een gemeentelijke uitkering zijn rechtmatigheids- re-integratie en doelmatigheidstaken uitgevoerd door de Participatiecoaches. In 2016 zijn 2388 aanvragen levensonderhoud beoordeeld en 1470 toegekend. Om de tekorten op het inkomensbudget (BUIG) en Participatie (inclusief SW) te reduceren zijn diverse acties ondernomen (zie onder product 1).

Kandidaten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt zijn begeleid richting participatie door de participatiecoaches. Meestal is activering, door middel van het verrichten van maatschappelijk nuttig werk, de beste manier om te werken aan hun re-integratie. Veel mensen zijn al actief in hun buurt of in verenigingen en leveren een maatschappelijke bijdrage. Participatiecoaches begeleiden de klanten die dat nog niet doen naar een geschikte plek. Daarbij werkten we intensief samen met diverse partners, want die plekken zijn vooral bij de talrijke maatschappelijke organisatie in stad, wijk en dorp te vinden.

Sommige kandidaten hebben meer begeleiding nodig. In succesvolle activeringsprojecten zoals Scoor een Baan, het winkeltje in het Elisabeth en de Belastingtuin leiden een intensieve begeleiding door de klantmanager, training on-the-job, de mix van doelgroepen en het werken in een ‘echte organisatie’ tot tevreden cliënten die weer het gevoel krijgen mee te tellen in de samenleving.

In 2016 is een verkenning uitgevoerd naar herpositionering van Werk aan de Wijk. In 2017 wordt op basis van deze verkenning een inrichtings- en verbeterplan gemaakt voor de toekomst van Werk aan de Wijk. De dienstverlening wordt voortgezet en er wordt ingezet op kwaliteitsverbetering, een meer commerciële bedrijfsvoering en mogelijkheden onderzoeken om  bepaalde diensten over te dragen aan marktpartijen.

Verder hebben we in 2016 nieuwe stappen gezet in de doorontwikkeling van het coöperatief ondernemen dat door de Bredase coöperaties de Vrije Uitloop en Ons coöperatief landelijk op de kaart is gezet. In november 2016 heeft dit geleid tot toetreding van de gemeente als sociaal aandeelhouder van De Vrije Uitloop. We blijven hier ruimte voor bieden en gaan in samenwerking met beide coöperaties door met het ontwikkelen van deze nieuwe vorm van participatie.

Wat wilden we hiervoor doen

Client-ondersteuning en -begeleiding. Maatwerkvoorzieningen voor huishoudelijke zorg, woon-, rolstoel-, vervoers- en sportvoorzieningen. Specialistische zorg voor cliënten met een zintuigelijke beperking. De PGB regeling voor de Wmo uitvoeren. Inloop bij de GGZ en ondersteuning via de wijkteams. Transformatie binnen de Wmo en de innovatie van de zorg.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

De bovenstaande activiteiten zijn uitgevoerd c.q. gerealiseerd. De transformatie en innovatie is nog volop in ontwikkeling. Zie hiervoor ook hetgeen opgenomen is onder “geboden zorg”. De specialistische zorg voor cliënten met een zintuiglijke beperking wordt landelijk ingekocht en door ons afgenomen daar waar deze specifieke ondersteuning nodig is. Alle cliënten die een maatwerkvoorziening nodig hebben voor hun ondersteuning krijgen de keuze tussen een voorziening in natura of een PGB. Ook binnen de voorziening in natura hebben we een breed scala aan aanbieders gecontracteerd. Bij het PGB wordt wel altijd een afweging gemaakt of de cliënt hier ook mee om kan gaan.

Wat wilden we hiervoor doen

Huishoudelijke ondersteuning aan cliënten. Nazorg aan volwassen gedetineerden. Informele zorg, maatschappelijk werk en GGZ Preventie. Ouderen en volwassen gehandicapten ondersteunen.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Huishoudelijke verzorging is één van de maatwerkvoorzieningen die we leveren. In 2016 konden inwoners hierbij kiezen voor zorg in natura of een PGB met tevens de Alfacheque als bijzondere vorm van het PGB. Eind 2016 heeft het ministerie aangegeven dat in 2017 de alfacheque regeling moet worden afgebouwd. Reden hiervoor is dat we met deze constructie geen gebruik maken van de SVB als beheerder van het PGB en het ministerie bij de gemeentelijke voorzieningen de inzet van de regeling dienstverlening aan huis wil verbieden.

Wat wilden we hiervoor doen

Generalistische en ambulante speciale zorg. Pleegzorg, verblijfszorg en crisishulp. Plaatsingscoördinatie Jeugdzorg Plus. Toegang tot zorg (lokaal en spoedeisend). Veilig Thuis (voormalig AMK) voor ondersteuning van cliënten. Uitvoeren regeling PGB Jeugdzorg. Jeugdbescherming en jeugdreclassering.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In de jeugdhulp onderscheiden we ambulante hulpverlening en verblijfszorg.

Totaal:

In 2015 hebben in de eerste helft van het jaar in totaal 2.715 jeugdigen 1 of meer vormen van jeugdhulp ontvangen. In de tweede helft van 2015 was dit 3.055 jeugdigen en in de eerste helft van 2016 2.490 jeugdigen.

Ambulant:

In de Jeugdhulp zonder verblijf waren dat in de eerste helft van 2015 in totaal 2.845 trajecten, 3.355 trajecten in de tweede helft van 2015 en 2.690 trajecten in de eerste helft van 2016.

Verblijfszorg:

In de verblijfszorg waren dit respectievelijk 405 trajecten in de eerste helft van 2015, in de tweede helft 2015 410 trajecten en 335 trajecten in de eerste helft van 2016.

Wat wilden we hiervoor doen

Ambulante begeleiding en GGZ Opvang.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In 2016 is gewerkt aan de uitvoering en doorontwikkeling van het Stedelijk Kompas; een samenwerking van diverse organisaties op het gebied van maatschappelijke opvang, GGZ en verslavingszorg. De convenantafspraken van het oorspronkelijke Stedelijk Kompas liepen eind 2015 ten einde. Op initiatief van de gemeente werd daarom het traject ‘‘Convenant Vervolgtraject Stedelijk Kompas 2016-2018’ ingegaan en zijn nieuwe afspraken gemaakt welke momenteel worden uitgevoerd.  De uitgangspunten hiervan zijn:

• Niemand leeft vrijwillig op straat;

• Vrijblijvendheid voorbij;

• Integraal beleid;

• Een integrale visie op gezondheid en maatschappelijke zorg;

• Passende zorg;

• Voorkomen dat inwoners in de problemen komen;

• Zo goed en zo snel mogelijk de juiste ondersteuning;

• Het innoveren van de huidige ondersteuning aan cliënten;

• Toekomstbestendig maken van de opvang.

Naast de uitvoering en doorontwikkeling van het Stedelijk Kompas is gewerkt aan:

Oprichting en uitvoering van de thematafel Regio Breda Vangt Op inclusief een uitvoeringsplan met daarin de gemaakte afspraken en doelen;

Inhoudelijke doorontwikkeling van ambulante begeleiding, samen met aanbieders;

Afstemming van zorgvraag en -aanbod ‘in de wijk’ met partners;

Inventarisatie van vraag en aanbod beschermd wonen;

Diverse werkgroepen waarin voldoende passende ondersteuning wordt geboden en ontwikkeld.

Wat wilden we hiervoor doen

Lokaal gezondheidsbeleid, de regeling GROGZ, de GGD en Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) uitvoeren.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In Breda kennen we met ingang van 2016 geen specifieke nota Gezondheidsbeleid meer. Gezondheidspreventie maakt integraal deel uit van het beleidskader ‘Breda Doet’.

De GGD West-Brabant sluit met haar focuspunten goed aan op het gemeentelijke beleid binnen het sociaal domein:

De GGD heeft in 2016 verder invulling gegeven aan het uitgangspunt “De GGD staat voor kwetsbare burgers”;

De GGD biedt vooral een vangnet, maar neemt daarbij niet het werk van ketenpartners over;

Versterking van eigen kracht, het voeren van eigen regie en optimale participatie staan centraal;

Zorg voor kwetsbare kinderen: de kinderen en het gezin zijn het uitgangspunt;

Inzet op vernieuwing van de basistaken rond jeugdgezondheidszorg (JGZ). Dit leidt steeds meer tot grotere focus op kwetsbare kinderen;

In het overgangsjaar 2017 zal verder vorm gegeven worden aan het vernieuwde basispakket JGZ;

(Sociale) veiligheid: meldpunt Zorg & Overlast inzetten voor sluitende aanpak, bijvoorbeeld voor de  vangnetfunctie in relatie tot zorgwekkende zorgmijders. Hierbij wordt goed samengewerkt met ketenpartners als GGz Breburg, IMW en Novadic-Kentron als uitvoerders van de bemoeizorg in Breda. De GGD is uitvoerder van sociaal-medische zorg voor dak- en thuislozen;

De GGD geeft vorm aan een stevige verbinding tussen zorg en veiligheid.

In Breda kennen we met ingang van 2016 geen specifieke nota Gezondheidsbeleid meer. Gezondheidspreventie maakt integraal deel uit van het beleidskader ‘Breda Doet’.

De GGD West-Brabant sluit met haar focuspunten goed aan op het gemeentelijke beleid binnen het sociaal domein:

De GGD heeft in 2016 verder invulling gegeven aan het uitgangspunt “De GGD staat voor kwetsbare burgers”;

De GGD biedt vooral een vangnet, maar neemt daarbij niet het werk van ketenpartners over;

Versterking van eigen kracht, het voeren van eigen regie en optimale participatie staan centraal;

Zorg voor kwetsbare kinderen: de kinderen en het gezin zijn het uitgangspunt;

Inzet op vernieuwing van de basistaken rond jeugdgezondheidszorg (JGZ). Dit leidt steeds meer tot grotere focus op kwetsbare kinderen;

In het overgangsjaar 2017 zal verder vorm gegeven worden aan het vernieuwde basispakket JGZ;

(Sociale) veiligheid: meldpunt Zorg & Overlast inzetten voor sluitende aanpak, bijvoorbeeld voor de  vangnetfunctie in relatie tot zorgwekkende zorgmijders. Hierbij wordt goed samengewerkt met ketenpartners als GGz Breburg, IMW en Novadic-Kentron als uitvoerders van de bemoeizorg in Breda. De GGD is uitvoerder van sociaal-medische zorg voor dak- en thuislozen;

De GGD geeft vorm aan een stevige verbinding tussen zorg en veiligheid.

Zie hiervoor ook hetgeen opgenomen onder JOGG in Thema 1.1 Opgroeien.

Wat wilden we hiervoor doen

Zelfredzaamheid van burgers bevorderen (geldzaken: laagdrempelig, toegankelijk, in de wijk, dichtbij). Wie gezond is kan meedoen. Daarom bieden we een uitgebreid verzekeringspakket aan, ook aan mensen met een chronische ziekte of handicap. Ondersteunen van mensen door onder andere het Sterk Netwerk, initiatieven uit de stad, dorpen en wijken (onder andere de voedsel- en kledingbank) en vrijwilligers. Kinderen uit gezinnen met een laag inkomen laten meedoen door bijvoorbeeld het Jeugdsport- en cultuurfonds. Goede on- en offline bereikbaarheid.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

De genoemde activiteiten zijn gerealiseerd en hebben doorlopend onze aandacht. Ook in 2016 werd het verzekeringspakket aangeboden aan mensen met een minimuminkomen  en konden kinderen terecht bij het Jeugdsport- en jeugdcultuurfonds. Via de thematafels zijn organisaties en andere initiatieven in de gemeente in de gelegenheid gesteld om subsidie te vragen voor onderwerpen op het gebied van armoede en mee te denken over (beleids)voornemens.

Communicatie over welke regelingen/mogelijkheden er zijn was in 2016 een belangrijk aandachtspunt. Er zijn verbeteringen doorgevoerd en ook in 2017 heeft communicatie,  over bijvoorbeeld de nieuwe website, onze aandacht. Ook de armoede ambassadeurs hebben hier een bijdrage aan geleverd.

Wat wilden we hiervoor doen

De BredaPas ondersteunt mensen met een laag inkomen (tot 110% van de bijstandsnorm).

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Het verstrekken van de BredaPas is een reguliere activiteit en we blijven het aanbod via de BredaPas vernieuwen. Het blijkt steeds meer dat de grens van 110% van de bijstandsnorm een belemmering is voor bepaalde groepen die het ook niet makkelijk hebben. Dit wordt in 2017 nader tegen het licht gehouden.

Wat wilden we hiervoor doen

De schuldregeling Breda (subsidie) ondersteunt financieel kwetsbare mensen.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In 2016 is het nieuwe meerjarenplan Samen uit de schulden vastgesteld door de gemeenteraad.   Daarmee is de koers van de schuldhulpverlening veranderd. De laatste jaren hebben vooral geleerd dat schuldhulpverlening veel meer impliceert dan sec het aflossen van schulden. Schuldproblematiek staat zelden op zichzelf en voorkomen is beter dan genezen. Uiteraard blijven we focus houden op het aflossen van schulden, maar tegelijkertijd zijn we meer focus gaan leggen op het voorkomen van schulden en het beheersbaar maken van schuldsituaties die niet of nog niet opgelost kunnen worden. We zijn er niet alleen voor mensen met problematische schuldensituaties maar voor iedereen met een financieel vraagstuk.In de praktijk hebben we een stap naar voren gedaan. Daarnaast zijn we nog meer aandacht gaan besteden aan nazorg. Het oplossen van de schuldenproblematiek impliceert namelijk niet automatisch dat veel van de huishoudens die hiermee te maken hebben volledig uit de kwetsbare doelgroep verdwijnen.

Wat wilden we hiervoor doen

Kwetsbare mensen ondersteunen met budgetbeheer, persoonlijke leningen, schuld- en sociale regelingen.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Met de nieuwe werkwijze, zoals vastgesteld in het meerjarenplan Samen uit de Schulden, blijken we nog meer in staat te zijn om de inwoners op maat te ondersteunen.  Zo is de samenwerking met het CJG, UWV en SVB versterkt en zijn nieuwe afspraken gemaakt met “Over Rood” (voor hulp aan zelfstandigen).  Ook zijn de voorbereidingen gestart voor het in het meerjarenplan aangekondigde project NIHS en voor het project “Vroeg erop af” (in samenwerking met de woningcorporaties, IMW, CZ en energiebedrijven). Met dit laatste project komen door vroegsignalering financiële problemen eerder in beeld.   

Elke statushouder is gewezen op de mogelijkheid van budgetbeheer, waarmee financiële (start)problemen ondervangen kunnen worden.

Tenslotte kan worden gemeld dat het  aantal budgetcursussen is toe genomen o.a. door aanmeldingen via de in 2016 gelanceerde site Grip op Geld Breda.

Wat wilden we hiervoor doen

Herontwikkelen van de Driesprong (aanleggen openbare ruimte). Pilot ID Lab en studentenwerkplaats3D met Avans. Herinrichten van de openbare ruimte in Linie/Doornbos (groenstempels in de openbare ruimte van Liniekwartier-Noord). Uitvoeren van het Masterplan Hoge Vucht; verbeteren toegankelijkheid van Park Hoge Vught en de aanleg van park Geeren Zuid. Aanpakken van de pleinen in Tuinzigt. Activeringsprogramma IngenHouszplein en Haagweg (ondersteuning van activiteiten en initiatieven die samen met de bewonersgroep Behaaglijk Haagdijk worden georganiseerd en uitgevoerd).

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Het herontwikkelen van de Driesprong (aanleggen openbare ruimte) is in uitvoering en wordt in 2017 afgerond.

De Werkplaats Sociaal Domein is opgericht met Avans. Stadslab Breda is operationeel; evenals PakhuisB en de City Of Imagineers. De uitdaging is om lab-partijen en stadmakers aan elkaar te verbinden .

De eerste groenstempel is aangelegd; aan de tweede wordt gewerkt; voor de derde en vierde groenstempel is de ontwerpfase gestart.

Ter verbetering van de toegang van park Hoge Vucht zijn in 2016 parkeerplaatsen en bruggen aangelegd; dit project is gereed. De aanleg van park Geeren-Zuid was in 2016 op de beplanting na gereed. De beplanting heeft plaatsgevonden in het voorjaar 2017 en de opening van het park was in mei 2017. Daarmee is het project gereed.

Typisch Tuinzigt is opgeleverd in 2016. In 2016 is ook gestart met de voorbereidingen van de inrichting van Nelson Mandelaplein.

Het activeringstraject is afgerond in 2016. De opdracht is uitgevoerd door B-Inmotion. Met zoveel mogelijk bewoners, ondernemers en andere partijen is een programma van activiteiten georganiseerd met als doel een levend netwerk op en om het plein en Haagweg te realiseren. Dit is gelukt.

Wat wilden we hiervoor doen

Wijkcentra spelen een belangrijke rol en blijven zo veel mogelijk open. Voorzieningen in de meest kwetsbare wijken worden zoveel mogelijk open gehouden.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In 2016 heeft een integraal onderzoek plaatsgevonden naar wijkcentra. Dit onderzoek is afgerond en heeft geresulteerd in een visie op (gemeentelijk) vastgoed. De visie is opgehaald in de stad en dorpen. Met stakeholders, besturen van wijkcentra et cetera zijn verschillende gesprekken gevoerd. De nota Beleid Wijkcentra is in het 1e kwartaal 2017 aangeboden aan de raad.  

In deze nota is het volgende opgenomen:

We streven als gemeente naar een vitaal en sociaal Breda; een samenleving waarin mensen mee kunnen doen, hun talenten kunnen ontplooien, regie kunnen voeren op hun leven en een “thuis” hebben. Een van de thema’s binnen deze doelstelling is het thema “Betrokken zijn”. Bewoners zijn actief betrokken bij hun woonomgeving en voelen zich gesteund bij het nemen en realiseren van initiatieven en het doen van vrijwilligerswerk.

Een ander thema hierin is het thema “Ontmoeten”. De contacten met andere mensen dragen voor veel mensen bij aan zich thuis voelen in hun stad, wijk of dorp. Contact met mensen in de omgeving voorkomt eenzaamheid. Wanneer mensen een eigen netwerk hebben, kunnen zij daar vaak ook op steunen wanneer het (even) niet goed met ze gaat. Zo creëren bewoners hun eigen sociaal vangnet.

Een derde thema dat bijdraagt aan een vitaal en sociaal Breda is het thema “Opgroeien”. Om invulling te geven aan deze drie thema’s zijn ruimtes nodig waar mensen activiteiten kunnen organiseren, elkaar tegen kunnen komen en waar voorzieningen en activiteiten voor kinderen en jongeren plaatsvinden die aansluiten op hun behoeften. Denk hierbij aan maatschappelijke voorzieningen zoals scholen, sportkantines, sportzalen, scoutinggebouwen en (commerciële) ontmoetingsruimten in woonzorgresidenties, maar ook wijkcentra en multifunctionele accommodaties.

De gemeente zal de besturen van de wijkcentra integraal gaan ondersteunen met kennis en daar waar nodig met (financiële) middelen. Uitgangspunt daarbij is dat in de gratis ter beschikking gestelde accommodaties betaald personeel niet gesubsidieerd wordt.

Wat wilden we hiervoor doen

Sociale infrastructuur: Verder ontwikkelen van een eigen aanpak voor wijken en dorpen. Samenbrengen van de wensen en ideeën uit wijken en dorpen en uit het gemeentelijke beleid, om tot mooie resultaten te komen. Wijkimpuls: Mensen staan centraal bij de uitvoering van vernieuwende projecten. Er is ruimte voor sociaal economische experimenten. Er komt een platform waar wijken, bewoners en nieuwe samenwerkingsverbanden van elkaar kunnen leren. We investeren in het IDLab Breda en de praktijklabs van studenten in de wijk. Samen met onderwijspartners, ondernemers en inwoners verkennen we de toekomst van Breda. Samen met de Bredase kennisinstellingen werken we aan vernieuwing in de wijk.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In 2016 hebben we gewerkt aan het kader “Breda Doet, Samen verder”. Wijkgericht werken en werken met wijkplatforms maken onderdeel uit van dit kader. Het kader is vastgesteld en is er uitvoering gegeven aan het inrichten van wijkplatforms in de wijken en dorpen. Subsidieregels en budgetten zijn hierop aangepast en ingericht. Actieve voorlichting en vooral gesprekken met deelnemers aan wijkplatforms hebben plaatsgevonden. Aan de wijkplatforms neemt een gemixt gezelschap van ondernemers, professionals, vrijwilligers en actieve wijkbewoners deel. Samen hebben zij inspraak op de activiteiten in de wijken en dorpen. Dit geldt ook voor de Wijkimpuls wijken. Elke wijkimpuls wijk heeft een operationeel wijkplatform waar wensen en ideeën van bewoners samenkomen.

In de wijkimpuls wijken lag de focus op het stimuleren van participatie, werkgelegenheid en leefbaarheid. Vooral de 3 Bredase corporaties hebben geïnvesteerd in leefbaarheid. Wij hebben participatie projecten gesubsidieerd en hebben innovatieve projecten ondersteund. Samen met initiatiefnemers hebben we gewerkt aan een vernieuwende wijze van monitoren, waarbij een lerende aanpak centraal stond. Tijdens bijeenkomst beoordeelden de initiatiefnemers elkaars projecten en resultaten en deelden zij kennis door  verhalen van mensen en beeldmateriaal. Daarnaast is een aantal experimenten gestart, zoals Bredabreed crowdfunding en City Challenge Breda. Deze experimenten zijn tot stand gekomen in samenwerking met stadsmakers en bedrijfsleven, zoals onder andere Pakhuis B, de Stadsambassade, Maatschappelijk Betrokken Ondernemers, Rabobank en Avans. Met deze experimenten stimuleren wij initiatieven en faciliteren wij middelen en innovaties voor en door bewoners.

Een pilot ID lab is niet opgericht; wel kennen we sinds 2016 een Werkplaats Sociaal Domein met Avans, een Stadslab Breda, Pakhuis B, Stadsambassade. Er liggen lijnen met Avans en NHTV-Performatory. Studenten doen opdrachten binnen sociaal domein. Een ID lab oprichten lijkt geen noodzaak meer; wel is het belangrijk om te verbinden en stimuleren.

Wat wilden we hiervoor doen

Huisvesten van verblijfsvergunninghouders en COA plaatsingen (de woningbouwcorporaties zijn verantwoordelijk voor de woningtoewijzing). Verstrekken van uitkeringen inclusief bijzondere bijstand voor o.a. inrichtingskosten via ATEA. Vaststellen van de afstand tot de arbeidsmarkt om zo een activeringstraject of een leerwerktraject in te zetten.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

Statushouders zijn conform de taakstelling vanuit het Rijk voor 2016 gehuisvest. Het verstrekken van uitkeringen en bijzondere bijstand maakt onderdeel uit van het totaal aanpak voor statushouders richting werk, activering en integratie volgens het Plan van Aanpak “Een nieuw thuis in Breda”. Statushouders zijn direct na aankomst in Breda opgeroepen door de klantmanagers statushouders. Met hen is  een persoonlijk plan gemaakt, onder meer op basis van de afstand tot de arbeidsmarkt.

Wat wilden we hiervoor doen

Stimuleren van sportbeoefening voor wie achterblijven in deelname aan sport. Steun voor kinderen en jongeren uit gezinnen met onvoldoende financiële draagkracht. Beschikbare sportlocaties en voorzieningen. Sportverenigingen en andere aanbieders krijgen de ruimte voor nieuwe activiteiten. Steun voor talenten, topsporters en sportverenigingen met topsportambities. Samenwerken met sportaanbieders, onderwijs, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven en regiogemeenten voor betere sport. Groot onderhoud van gemeentelijke sportvoorzieningen en een nieuwe trainingshal voor het (top-)turnen. Cofinanciering van nieuwe initiatieven, die een impuls geven aan de Bredase sportvoorzieningen. Investeren in de openbare ruimte, bijvoorbeeld loop- en wandelroutes, mountainbikeroutes, fitnesstoestellen en trimparcoursen. Voortdurende inzet van de sport- en cultuurcoaches.

Wat hebben we ervoor gedaan

Mate van realisatie

Gerealiseerd

Toelichting

In 2016 zijn onderstaande activiteiten uitgevoerd:

Naast de inzet van 20,5 fte sportcoaches die zich vooral richten op sport- en beweegparticipatie van kinderen, zijn er sport- en beweegactiviteiten voor ouderen en bijzondere doelgroepen (zoals maatschappelijke opvang) gefaciliteerd.

Inzet Jeugdsportfonds (JSF): in 2016 hebben ca. 700 kinderen van het JSF een bijdrage ontvangen om te kunnen sporten. Bijna 900 kinderen hebben met een financiële ondersteuning zwemlessen kunnen volgen.

Het aantal gemeentelijke sportlocaties en voorzieningen is in stand gehouden.

Door de inzet van sportcoaches  krijgen talenten aanvullende trainingen van techniektrainers. Ook worden zij mentaal begeleid en krijgen sportverenigingen met een topsportambitie ondersteuning, onder ander door ‘train de trainer’ programma’s.

Het onderhoud aan de gemeentelijke sportvoorzieningen is volgens planning uitgevoerd. De turnhal is al in 2015 geopend.

Diverse sportverenigingen met een eigen accommodatie hebben subsidie aangevraagd en gekregen voor duurzame investeringen. Hierdoor kunnen ze als vereniging besparen en hun exploitatie verbeteren.

Er is specifiek geïnvesteerd in een Free Run Parkoers en een Richard Krajicek court. In het nieuwe beleidskader sport wordt sterk ingestoken op verdere investeringen in de openbare ruimte.